写于 2017-06-06 07:05:17| ca888手机版| 市场

你在三年前就做了它在活动的年轻毕业生25至35岁之间,他们被要求与他们的工作你有什么主要结论,公司的现实,比较他们的个人期望的定性调查

这些年轻人在自己的专业项目,以及需要的事业之间左右为难,他们之间的感觉他们想要什么,他们真正需要做的改进,甚至只是停留雇用他们的组织内的矛盾对工作的选择似乎更多地受到安全需求的引导 - “我去哪里”它的工作“ - 通过工作的品味,功能大多数整合大公司的想法:”我知道我要去惹恼了我,我知道我们会惹恼我,但我不会对我的简历“,在他的职业生涯早期,到后来称之为实现了他的真实计划把一只脚在一个不错的行他们对管理职责的态度是什么

他们并没有对管理层的工作表现出太大的兴趣,但认为正常的方式,即公司所重视的方式,就是有十个,然后二十个,然后是在他指导下的人......也是允许留在竞争中而不受威胁的人他们发现公司实际上是由经理而不是专家领导的,任何其他部门管理层被认为是一个支持者悖论是年轻的毕业生对管理职能的极端困难,对其产生的不满感到非常透视,但总结并不少你必须经历那里你刚刚完成了关于职业“质量”的另一项研究你们观察到了什么

制作“好职业”的人的典型特征是一个人很毕业,留在同一个公司长期遵循管理部门尽管在谈论外部调动的好处,促进多样化发展“人才”,获胜路线仍然非常传统然而,公司还没有成倍增加“高潜力”的检测和推广,预测仓位管理

没错,但它是不知道,这些设备使用了著名的“年度绩效评估,”例如,不服务于约会:分层进展仍然对人力资源开发的麻烦政策歌的内部事务找到“好管理者”是要求的提升:十年前给予他们机会的人,我们今天不给他们,因为他们害怕因“铸造错误”而受到指责“并且因为它需要短期结果,没有给予时间培训这种压力也影响招聘做法如果雇主曾经接受过必须在10名候选人之间进行选择,那么现在需要她和五条腿的羊一起被带来

所有这些都是在诸如“坏人,我们不能保留他们”之类的演讲的背景下进行的,而几年前这些公司允许自己留下来“意思是”有什么缺点这些对管理职能本身态度的方程式

问题在于,那些被认为擅长成为领导者的人是那些愿意通过它来推进的人,而不是那些对这个职能有品味或能力的人

没有人对知道什么是什么感兴趣管理的工作是什么:运行项目

协调团队

十五年前,事情很清楚:经理负责执行管理层的决定今天,他被要求在当地决定做什么,这首先是他预先假定的其次,能够决定不再有来自上方的决定!大多数时候出了什么问题:现实是矛盾禁令的概括最年轻的人不会抵制这种管理吗

“Y一代”话语与年轻工人失业25%的现实无法比拟,因为一个人设法整合了一家公司,所以一切都推动了顺从和尊重规则 Y一代的伪解放行为停在办公室的门口,他们知道自己在任何其他标准上进行评估查找杂志校园的所有文章